托盤應(yīng)用水平是現(xiàn)代物流發(fā)展的重要標(biāo)志托盤化作業(yè)是迅速提高搬運效率、控制物流管理過程的有效手段。 　　塑料托盤租賃，物流行業(yè)大多都選擇通過這個方式進行，比如上海、北京、廣州等大型城市，都會采取托盤租賃來解決托盤的用量。

　　從運用狀況看，我國絕大多數(shù)托盤都沒有構(gòu)成一個順暢合理的周轉(zhuǎn)流通機制，托盤的運用規(guī)劃僅限于庫房內(nèi)部和運送環(huán)節(jié)之間的搬運作業(yè)，即便是從事物流效力的公司，托盤也僅限于公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)。由于產(chǎn)品從出產(chǎn)商、分銷商、零售商到最終用戶的供應(yīng)鏈過程中要替換數(shù)次托盤來完結(jié)運送和存儲，通過多次倒換托盤，盡可能地降低了運作功率，使產(chǎn)品附加本錢大為增加。目前我國除規(guī)劃較大、運營管理水平較搶先的出產(chǎn)公司外，一般公司的物料搬運費所占產(chǎn)品總本錢的比例高達40%支配，這不能不說與我國托盤運用水平較低有很大關(guān)系。
　　據(jù)國外托盤聲威組織發(fā)布的數(shù)字標(biāo)明，一個托盤從投入運用到報廢，在所承載的產(chǎn)品流通過程中，可均勻節(jié)約貯存、裝卸和運送費用500多美元，恰當(dāng)于其自身本錢的幾十倍，但是這需要有一個前提條件，即托盤必然在全社會規(guī)劃內(nèi)多次循環(huán)運用。我國托盤運用過程中的一個出色敵對是，用于產(chǎn)品流通的托盤，大 有些跟著產(chǎn)品歸屬權(quán)的搬運便完畢了其運用壽數(shù)，基本上都是一次性的，這就造成了許多出產(chǎn)公司每年不得不重新啟動很多資金用于托盤的制造、采購和運用，這部分費用附加在所承載的產(chǎn)品價值上，產(chǎn)品本錢大大前進。由于托盤運用首要是束縛在公司內(nèi)部作業(yè)規(guī)劃以內(nèi)，目前我國托盤的循環(huán)利用率十分低，展開托盤社會化應(yīng) 用的腳步十分緩慢。
　　在韓國，為前進托盤的利用率，政府采納對運用者給予賠償?shù)姆椒ǎ罅μ岢\用不易損壞、質(zhì)料可以再生的塑料托盤。我國木質(zhì)托盤約占托盤總量的90%，塑料托盤約占8%，鋼制、塑木以及其它質(zhì)料的托盤約占2%，而一棵成材大樹至多只能制造6個規(guī)范托盤。我國公司所以很多出產(chǎn)和運用木制托盤，首要原因是鋼制和塑料質(zhì)料的托盤報價偏高，假設(shè)不能重復(fù)循環(huán)運用，公司邊緣本錢難以降低。木制托盤由于大部份都是一次性運用，質(zhì)料懇求不嚴(yán)峻，報價也較低，企業(yè)比照容易接受。因此，大力推動托盤的社會化運用，前進托盤的循環(huán)利用率，不只可以降低公司產(chǎn)品儲運本錢，前進物流運作功率，而且關(guān)于保護我國生態(tài)環(huán)境， 節(jié)約自然資源也有著嚴(yán)峻的含義。

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